4月15日，五新公司召开2026年一季度生产经营分析会，听取和总结一季度生产经营工作成效，精准分析当前面临的形势和问题，明确当前及今后一个时期工作方向和重点任务。公司党委书记、董事长唐鉴出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁野主持会议，领导班子、相关部室及各子公司主要负责人参加会议。

会上，财务部汇报了五新公司及下属子公司一季度财务指标情况，各分管领导汇报了分管板块一季度工作的完成情况、存在的突出问题及下一步工作打算。与会人员围绕项目进度管控、跨部门协同、代建服务费回款、市场拓展、合规履约管理、团队专业能力提升等方面存在的突出问题展开深入研讨，提出了针对性改进措施。

公司党委副书记、总经理袁野指出，要聚焦建设、运营、融资全过程管理，精准发力、补齐短板。建设方面要充分利用区属国企资源优势，强化项目验收闭环与按期交付，重点攻坚应收未收款项及代建收入，通过拓展主责主业压降亏损，在片区开发中要强化前置招商运营。运营方面要加快房地产去化，积极探索库存项目转型升级，要完善资产运营机制，盘活存量资产。融资方面要挖掘空间，着力降低非标融资比例，压降负债，强化现金流管理，为公司平稳运行提供坚实保障。                    

公司党委书记、董事长唐鉴对第一季度生产经营工作取得的成效给予肯定，对下一步的工作提出要求。一是紧盯降本。强化融资、财务、房地产开发等全流程成本管控，切实降低运营成本。二是聚焦增效。提升项目盈利水平，加快代建服务费回款，保障资金良性循环；深化市场拓展，拓宽销售渠道，提升市场份额；加大资产盘活力度，推动资产高效利用。三是内部协同协作。强化子公司协同联动，凝聚发展合力。四是项目前期沟通。固投申报、融资项目包装前，与建投公司充分沟通协调，确保数据真实准确。五是融资资金管理。通过项目包装拓宽融资渠道，各子公司及项目提前做好资金使用计划，严守刚性兑付底线。六是严守廉洁纪律。扎实开展党纪学习教育，强化廉洁自律意识，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正的生产经营环境。

    公司全体干部职工将以此次会议为契机，以“拼”的姿态，以“抢”的劲头，抓实抓细各项工作，以务实举措推动生产经营再上新台阶，为完成全年目标任务筑牢基础，为翠屏城市建设发展贡献国企力量。  

一审一校：黄兴莲

二审二校：陈玉国

三审三校：唐   鉴