为进一步夯实内部管理基础，强化全过程风险管控，破除部门协作壁垒，全面提升企业经营管理质效，近日，五新公司组织召开业财融合专项工作动员部署大会。五新公司班子成员、各部门负责人及各子公司负责人参加会议。

 会上，向登娣副总经理解读了《业财融合工作方案》，指出公司现阶段经营管理存在的短板弱项，深刻阐明推进业财融合工作的必要性、紧迫性和现实意义。同时，对后续业财融合工作进行了分工,并明确今年要建立企业人工成本管理、资产管理、债务管理、收入管理、资金管理、合同管理、工程管理七大模块业财融合数据库，推进经营业务、财务核算全流程标准化建设，实现业务数据与财务数据同步采集、同步处理、相互印证、双向追溯。

袁野总经理提出为确保业财融合工作顺利推进，要严格按照工作要求，按时保质完成各项数据填报工作，明确专人负责、压实工作责任，做到任务到人、落实到位。

会议最后，唐鉴董事长对业财融合后续工作进行了全面部署，提出各部门、各子公司要切实提高政治站位，高度重视业财融合工作，统一思想、凝聚共识，确保全员认识到位、行动一致。各相关部门要强化协同配合，主动担当作为，全力保障业财融合各项工作有序推进、落地见效。

    此次动员会进一步凝聚了思想共识、明确了工作路径、压实了全员责任。下一步，各部门将严格落实会议部署，稳步推进各项融合举措落地见效，切实提升公司质效，护航公司平稳高质量发展。

一审一校：王肖依

二审二校：曹   锐

三审三校：向登娣